НИСМА
RUS ENG FR

телефон
+7 (35139) 4-26-83
Заказ обратного звонка
Карта сайта

Прозрачная курилка и гемба кайдзен: что «Нисма» возьмет на вооружение от TOYOTA

gemba.png

 

Четыре июньских дня генеральный директор «Нисмы» Николай Рубаев в компании с руководителями других предприятий, в том числе из сферы металлообработки, провёл на сборочном производстве TOYOTAв Санкт-Петербурге. Поездку организовал «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» в рамках национального проекта.

Рассказы о деталях организации работы от «носителей» языка гемба кайдзен, обмен мнениями с коллегами-производственниками, а главное – погружение в атмосферу производства, работающего по лучшим стандартам организации труда. Такие поездки мотивируют продолжать изменения в своей компании.

Начальство со свежими идеями – это здорово, но всегда немножечко страшно. Мы расспросили Николая Федоровича о его впечатлениях и планах. Что производитель мелющих тел, возьмёт на вооружение от автоконцерна? Спойлер: всё будет хорошо.

Вот четыре обычая, которые в ближайший год предстоит перенять «Нисме» на пути повышения производительности труда.

Первый обычай – нормирование труда. В TOYOTA нормирование отточено до секунды, ведь это конвейер из 159 постов: секундное опоздание на каждом из них за смену складывается в 2 часа! Казалось бы, какой это стресс, когда нельзя опоздать даже на секунду. Но на деле стресса нет: если не успеваешь, можно обратиться к сменному мастеру, и это не наказывается, штрафов вообще нет, только оплата за соблюдение норм.  И всё нацелено на то, чтобы нормы были адекватными возможностям людей, и на то, чтобы эти возможности росли.

Второй обычай – наглядные информационные материалы в цехе. Данные о том, сколько продукции выпущено, какой процент от целевых показаний достигнут, должны быть перед глазами работников, укрепляя связь между усилиями и заработком.

Третий обычай – работа с рацпредложениями. Компания станет к ним более открытой, а рационализаторы получат стимул для внедрения своих инициатив, как моральный, так и материальный.

Ну а четвертый обычай нас удивил. Прямо в сборочном цехе TOYOTA– курилка. С вытяжкой и прозрачными стенами. И это правильный подход – не запрещать, а создать условия и дать выбор. Хочешь зарабатывать – иди работай, хочешь на перекур – не надо прятаться по углам. Выбор за тобой, и фирма его уважает.

В планах «Нисмы» - за год-полтора нарастить выпуск в 1,6 раза при той же численности работающих. Так мы сделаем богаче себя, компанию, и сможем поделиться с бюджетом, чтобы сделать жизнь в Копейске и в области лучше.